项目负责人：
数字化和信息管理部 王恩生
项目介绍：
传统检测主要通过人工方式记录、处理与统计数据，存在生产效率较低、数据易被人工干预、跨部门数据核对困难等突出问题。为满足实验室对业务系统使用的迫切需求，提出了以低代码平台为底座、符合ISO/IEC 17025管理要求的数字实验室建设思路，根据业务需求快速构建系统原型，以“小步快跑、敏捷迭代”方式组织开展多实验室管理系统建设。系统支持报价管理、委托管理、委外管理、收付款管理、样品管理、任务分派/流转等功能，横向打通质量要素之间数据壁垒，纵向深化企业精细化管理程度，支持多元化复杂业务场景下单，促进子公司业务流、数据流、质量流相融合，为企业管理提质增效赋能。
系统上线后，实现了检测业务标准化处理和全过程跟踪，提升了子公司规范化管理水平，提高了业财数据融合程度，将员工从繁重重复性工作中释放出来，有效缓解了企业在数字化转型和信息系统建设过程中遇到的客户需求难以满足、功能调整能力较弱、系统数据利用率较低、专业开发人员不足、系统后期维护经费较高等突出问题。
应用效果：
系统投入使用后，功能运行稳定，用户使用反馈较好，服务对象主要来自船舶、环保、海洋电力、材料、电线电缆、轨道交通等行业，检测内容涉及装备设计、研发、生产制造、使用、运维等多个环节，已累积有效数据24余万条，服务客户650余家，处理委托订单8700余笔。
